Нюра Ефимова, Алексей Федотов
Данное произведение, стилизованное под древнегреческую драму, было впервые поставлено на сцене лагеря «Горный» в 1996 году для тематического конкурса в день ЭкоФила. В 2010 году оно с незначительными переделками исполнялось на заключительном концерте КЛШ.
Фундаментальная ошибка атрибуции: обычно мы любой успех воспринимаем как наш собственный, а любую неудачу как следствие системы.
Т. Питерс, Р. Уотерман
Сегодня руководители российского машиностроения — лучшие директора в России, которые смогли сохранить возглавляемые ими предприятия, удержали объемы выпускаемой продукции на прежнем уровне, а по некоторым направлениям даже увеличили объемы продаж. Портрет современного российского начальника, возглавляющего успешное машиностроительное предприятие, следующий: умный, болеющий за своё дело, опытный, великолепно разбирающийся в технологиях своего производства.
Уверенные в себе, многие руководители не допускают даже мысли о возможности существования управленческих ошибок на их предприятии, сетуют исключительно на правительство, на поставщиков, на своих рабочих, на отсутствие нормальных законов в России. После обсуждения конкретных случаев некачественной работы предприятия и, в частности, аппарата управления, подобный управленец соглашается с тем, что недостатки в системе есть, но утверждает, что хорошо знает проблемы и их причины, полон уверенности, что разберется с теми из них, которые в его силах.
Желание руководителя скрыть проблемы своего предприятия от стороннего взгляда естественно. И всё же командно-административное управление прошлого века, хорошо работавшее в эпоху индустриализации, требует обновления с учётом растущей роли личного предпринимательства и глобальной интеграции экономики. В настоящее время существует пропасть, которая разделяет применяемые сегодня подходы при решении проблем предприятиями от понимания того, какие подходы реально приведут к повышению эффективности систем управления.
В некоторых других отраслях и странах можно видеть успешные примеры преодоления управленческого разрыва. За последние годы теоретическая наука сделала большой шаг вперёд, а вслед за ней подтянулись практики и инструменты, основанные на новых технологиях. Из их числа данное предложение по внедрению современного управляющего решения, предназначенное для директоров, для первых лиц и акционеров машиностроительных предприятий, а также руководителей отделов информационных технологий, заинтересованных в максимальной отдаче от средств производства. Рассматриваются состав, порядок построения и экономический эффект от внедрения решения.
+7 916 562 8095