Поддержи Openmeetings

среда, 16 июля 2014 г.

Оценка проекта

В рамках пакета образовательных услуг для высокотехнологичного бизнеса наша компания представляет курс Оценка в разработке ПО. Курс формирует у слушателей понимание процесса оценки в разработке программного обеспечения. В рамках данного курса рассматриваются основные концепции оценки — метрики, единицы измерения, иерархия оценок, предположения, ограничения, риски, точность оценки, а также роль статистических данных. Основное внимание уделено существующим методикам оценивания, детально рассматривается экспертная оценка и оценка по аналогии, метод функциональных точек и ранних функциональных точек, метод оценки по вариантам использования и COCOMO II. Также в курсе рассматривается связь процесса оценки с другими процессами жизненного цикла проекта (планирование, управление рисками, управление изменениями).

Мониторинг и контроль проекта

В рамках пакета образовательных услуг для высокотехнологичного бизнеса наша компания представляет курс Мониторинг и контроль проекта. В течение данного курса слушатели знакомятся с различными видами мониторинга проектов. Одной из целей данного курса является формирование у слушателей навыков сбора данных о ходе проекта и их анализа. В начале курса рассматриваются методы контроля состояния проекта: оценки достигнутых результатов, количества использованных и оставшихся ресурсов. Впоследствии выполняется сравнение результатов проведенных измерений с запланированными ранее величинами, а также оценка степени их соответствия установленным стандартам разработки, что позволяет оперативно выявлять проблемы в ходе проекта и при необходимости выполнять перепланирование.

Разработка требований

Данный учебный курс посвящен разработке качественных требований к ПО, позволяющих создать эффективный продукт. В рамках курса слушатели познакомятся с процессами и практическими методами выявления, формулирования, разработки, проверки, утверждения и тестирования требований к продукту.
В программе курса – обучение разработке документации по требованиям, в том числе разработке спецификаций.
Также в курсе рассматривается специфика разработки требований в проектах различного типа.
Особое внимание уделено роли в проекте разработке ПО аналитика требований, вопросам бизнес-правил и бизнес-требований.

Назначение курса

Курс предназначен для:
  • бизнес-аналитиков, аналитиков требований, системных аналитиков
  • членов проектных команд, вовлеченных в процессы разработки требований
  • ведущих разработчиков, лидеров команд

Необходимые навыки

Слушатели курса должны обладать опытом участия в проектах разработки ПО.

Цели:

  • Дать знания обо всех процессах разработки требований
  • Познакомить с методами разработки требований и дать навык их применения
  • Научить определять бизнес-правила заказчика
  • Научить выявлять требования
  • Научить специфицировать требования
  • Дать навык разработки документации по требованиям, в том числе спецификации требований
  • Познакомить с понятиями уровней и приоритезации требований
  • Дать знания о процессах проверки, утверждения и тестирования требований
  • Познакомить со спецификой разработки требований в проектах различного типа

Содержание курса

  • Выявление требований
  • Роль аналитика требований
  • Определение бизнес-требований
  • Документирование требований
  • Спецификация требований
  • Интерпретация требований
  • Уровни требований
  • Приоретизация требований
  • Моделирование требований
  • Проверка требований
  • Утверждение требований
  • Экспертиза и пересмотр требований
  • Тестирование требований
  • Разработка требований в проектах различного типа

Продолжительность:

2 дня (16 ак. часов)

Управление требованиями

В рамках данного курса слушатели знакомятся с вопросами разработки ПО, связанными со сбором и анализом требований к ПО, с современным уровнем базовых понятий в области требований.
Слушатели также знакомятся с различными формами представления требований и с методами их оценки. Подробно рассматриваются процессы и методы управления изменениями требований на всех стадиях жизненного цикла разработки ПО.
В ходе курса слушатели узнают о том, как адаптировать процесс управления требованиями к различным условиям разработки (выбранной модели жизненного цикла, масштабу проекта, ограниченности ресурсов). В качестве иллюстрации приводятся конкретные примеры из мировой и отечественной практики разработки ПО.

Курс предназначен для:

  • Системных и бизнес-аналитиков
  • Ведущих разработчиков
  • Разработчиков, стремящихся повысить свою квалификацию 

Необходимые навыки:

Слушатели должны обладать опытом работы в составе группы разработки ПО.

Цели

  • Познакомить слушателей с местом и ролью требований в процессе разработки ПО
  • Научить слушателей классифицировать и детализировать требования
  • Познакомить слушателей с понятиями качества требований, научить оценивать качество требований
  • Дать основные сведения о процессе разработки требований, его участниках
  • Познакомить слушателей с основными проблемами, возникающими в процессе определения требований, и с путями их решения
  • Познакомить слушателей с понятиями трассировки требований и матрицы трассировки, научить выполнять трассировку
  • Дать знания об управлении изменениями и связанных с ними процессах (контроль изменений, риски проекта

Содержание курса:

Общие вопросы при работе с требованиями

  • Основные проблемы, возникающие в процессе определения требований
  • Основные понятия управления требованими
  • Требования в жизненном цикле разработки ПО
  • Виды требований, документирование требований
  • Качество требований

Процесс работы с требованиями

  • Разработка требований
  • Участники процесса
  • Стандартизация процесса

Трассировка требований

  • Взаимосвязь требований
  • Vатрица трассировки

Управление требованиями

  • Управление изменениями
  • Контроль версий
  • Контроль состояния

Управление изменениями

  • Последствия изменений и риски
  • Контроль изменений
  • Совет по контролированию изменений
  • Анализ влияния изменений

Практические рекомендации

  • Практические рекомендации по управлению требованиями

Продолжительность:

3 дня (24 академических часа)

Управление рисками

В курсе «Управление рисками» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с  концепциями, средствами и методами управления рисками.
Рассмотрение начинается с определения понятия риска, его взаимосвязи с понятиями ущерба и неопределенности.
Слушатели знакомятся с различными подходами к управлению рисками, изучают техники составления таблиц и графиков, классификации риска, узнают о методиках и шаблонах идентификации рисков, уровнях оценки рисков, отслеживания и составления отчетов по рискам, о стратегиях смягчения последствий от овеществления рисков.

Курс предназначен для:

Менеджеров проектов, руководителей команд

Необходимые навыки:

Опыт планирования проектов

Цели

  • Представить основы управления рисками в проектах по разработке ПО
  • Дать знания об основных прикладных средствах, методах и техниках управления рисками
  • Научить использовать методы эффективного планирования рисков
  • Дать навык оценки различных уровней рисков
  • Научить отслеживать и составлять отчеты по рискам
  • Дать навык владения техниками расположения по приоритетам, категоризации и документирования рисков
  • Представить методы определения рисков
     

Содержание курса

  • Понятие риска, его взаимосвязь с понятиями ущерба и неопределенности
  • Элементы системы управления рисками – планирование, идентификация, анализ, отслеживание и контроль
  • Классификации рисков
  • Выявление рисков, характерных для проектов по разработке ПО
  • Методики и шаблоны идентификации рисков
  • Уровни оценки рисков
  • Отслеживание и составления отчетов по рискам
  • Стратегии смягчения последствий от овеществления рисков>
  • Процесс коммуникации при управлении рисками
  • Области стандартов CMM/CMMI, IEEE и ISO, относящиеся к управлению рисками

Продолжительность курса:

3 дня (24 академических часа)

Основы управления проектами

Курс Основы управления проектами является частью программы, разработанной для профессионалов в области разработки ПО; для закрепления полученных знаний и навыков и помощи в их практическом применении. Мы также предлагаем различные формы консалтинговой поддержки и консультаций после тренинга. Курс «Основы управления проектами» формирует у слушателей понимание процесса управления проектами в разработке ПО. В рамках данного курса рассматриваются общие вопросы методологии управления проектами. Представляется классический подход к управлению проектами и делается обзор различных моделей жизненного цикла проекта. В рамках курса рассматривается управление содержанием проекта, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление рисками, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями и управление контрактами и поставками.

Курс предназначен для:

  • Руководителей проектов
  • Руководителе групп разработки ПО
  • Руководители функциональных отделов
  • Специалистов, участвующих в оценке и планировании проектов разработки ПО
  • Специалистов в области стандартизации процессов разработки ПО
  • >Ведущих специалистов, которым необходимо проводить оценки проектных работ

Необходимые навыки:

  • Опыт разработки ПО, понимание принципов организации процесса разработки ПО, принципы объектно-ориентированной разработки и требований к качеству современного ПО, а также знание основных принципов работы с требованиями.

Цели курса

  • Приобрести базовое, общее понимание процесса управления проектами
  • Определить, что входит в область ответственности менеджера проекта
  • Получить навыки систематизации и планирования проектной деятельности
  • Получить представление об основных моделях жизненного цикла проекта и процессах, входящих в жизненный цикл
  • Получить знания о практиках и приемах работы, необходимых в проектах
  • Получить практические навыки разноуровневго планирования проекта
  • Повысить эффективность разработки в рамках проекта в силу лучшего понимания проектного плана

Содержание курса:

Общие сведения о дисциплине управления проектами

  • Предмет управления проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектом

Управление содержанием проекта

  • Инициация проекта
  • Составление базового плана по содержанию проекта
  • Иерархическая структура работ
  • Подтверждение содержания
  • Управление изменениями
  • Обоснование проекта

Управление сроками проекта

  • Определение состава операций
  • Определение взаимосвязей между операциями
  • Графические взаимосвязи
  • Метод критического пути

Управление стоимостью

  • Жизненный цикл проекта и стоимость проекта
  • Использование иерархической структуры работ
  • Оценка стоимости
  • Разработка бюджета расходов
  • Финансовые показатели проекта
  • Амортизация

Управление качеством

  • Планирование качества
  • Обеспечение качества
  • Затраты на качество
  • Контроль качества

Управление человеческими ресурсами

  • Роли и ответственность менеджера проекта
  • Мотивация
  • Власть
  • Лидерство
  • Руководство собраниями

Управление коммуникациями

  • Накопленные знания
  • Общая модель коммуникаций
  • Преграды для коммуникаций
  • Усовершенствование коммуникаций
  • Налаживание связей внутри группы
  • Оценка эффективности работы

Управление рисками

  • Процесс управления рисками
  • Планирование управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Оценка рисков
  • Количественная оценка рисков
  • Планирование реагирования на риски

Управление контрактами и поставками

  • Управление контрактами
  • >Администрирование контрактов
  • Управление поставками

Фактор личности в управлении проектами

  • Профессиональные обязанности менеджера проекта
  • Кодекс профессиональной этики

Продолжительность курса:

3 дня (24 академических часа)

Управление временем в разработке ПО

Данный учебный курс посвящен управлению временем в процессе выполнения проектов. Как показывает практика, в большинстве проектов разработки возникают проблемы нарушения сроков, сдвига графика, переработки. Избежать подобных проблем помогает качественное планирование и управление временем на всех этапах работ.
В курсе рассматриваются такие методы управления временем, как разноуровневое планирование, хронометраж, приоритезация целей и другие. Слушатели осваивают методы на основе практического материала из реальных проектов.

Курс предназначен для:

  • Руководителей групп разработки ПО
  • Менеджеров проектов, лидеров команд
  • Членов проектных команд, желающих повысить личную эффективность в процессе разработки

Необходимые навыки:

Слушатели курса должны обладать опытом работы в коллективе разработчиков ПО.

Цели курса:

  • Дать знания об основных принципах и стратегиях управления временем
  • Дать знания о планах различного уровня и их взаимосвязи
  • Научить управлять целями и задачами, в том числе их приоритезации
  • Дать сведения о взаимосвязи управлением временем команды и личным временем разработчика
  • Научить методам минимизации потерь времени при выполнении типовых процедур в ходе проекта (совещания, переписка и т.п.)>
  • Научить эффективно управлять личным временем

Содержание курса

  • Принципы и стратегии управления временем
  • Горизонты планирования и контроля времени: в масштабах проекта, ежемесячное, еженедельное, ежедневное
  • Управление целями и задачами, приоритезация
  • Управление временем команды и управление личным временем разработчика
  • Минимизация потерь времени при проведении совещаний по проекту
  • Методы хронометража выполнения работ
  • Методы выявления сотрудников, неудовлетворительно управляющих личным временем
  • Принцип Парето применительно к управлению личным временем
  • >Ревизия личного времени
  • Личное ежедневное планирование
  • >Методы концентрации (сосредоточения)
  • Минимизация потерь времени при коммуникации (e-mail, телефон и т.п.)

Продолжительность курса:

2 дня (16 академических часов)

пятница, 11 июля 2014 г.

Когда malloc очищает память

Есть вещи, в которые многие программисты верят по учебникам, а они уже несколько лет, как потеряли свою актуальность. Большой набор сюжетов такого рода, которые я помню из детства, — про оптимизацию производительности. Сегодня же в 80% случаев лучший совет по ускорению программ, который можно дать программисту, — пиши понятно и сэкономь время друга, который будет читать твой код.

Сюжет, про который пойдет речь в данной статье — почему аллокатор malloc под Linux возвращает очищенную память. Почти как calloc. Более точное утверждение — чистую память возвращают аллокаторы, которые вызываются до первой команды free. Благодаря этому замечательному обстоятельству память, которую процесс qemu-kvm выделяет для создаваемой виртуальной машины, заполнена нулями. Тем самым, создаваемая виртуальная машина не может получить доступ к служебным данным гипервизора и данным других виртуальных машин.

понедельник, 7 июля 2014 г.

Аутентификация с использованием электронных ключей в Red Hat Enterprise Linux

Аутентификация на основе аппаратных ключей представляет собой более удобный и безопасный способ подключения к информационным ресурсам по сравнению с аутентификацией по логину и паролю. В этой статье мы познакомимся с технологиями аутентификации на основе смарт-карт, а также поговорим о централизованном управлении смарт-картами и другими типами ключевых носителей в корпоративной среде, построенной на базе Red Hat Enterprise Linux (RHEL).

Важной возможностью решения Red Hat является технология единого входа (сквозная аутентификация, single sign-on) — пользователь, воспользовавшийся аппаратным ключом, получает авторизованный доступ не только данным и возможностям своей локальной рабочей станции, например, к возможности разблокировать сеанс работы, но и к сетевым ресурсам, базам данных, бизнес-приложениям в рамках корпоративной сети.