Консервативный менеджмент

В небольшой компании все решения могут приниматься исключительно генеральным директором, действующим «по ситуации». В этом случае, сформулировав движение к любой цели как преодоление угроз и препятствий к ее достижению, Ситуативное управление можно считать универсальным механизмом, пригодным для использования на всем «Прямоугольнике угроз». Однако по мере роста масштаба организации возникает потребность в защите менеджмента от перегрузки по числу событий, требующих принятия решений. Постепенно формируется консервативная составляющая управления, аккумулирующая накопленный организацией опыт в виде описания бизнес-процессов, технических порядков, тарифной политики, показателей эффективности, схем документооборота, положений, расписаний, других документов, регламентирующих порядок действий, а также организационной структуры и негласных правил корпоративной культуры. Иными словами, все, что изменяется в относительно низком темпе и составляет традицию организации, можно назвать «Консервативным менеджментом». Справедливости ради следует отметить, что существуют относительно крупные организации, руководители которых пренебрегают накоплением механизмов Консервативного менеджмента. В таких случаях трансакционные издержки объективно высоки и непосредственные апелляции к руководителю становится единственным способом их снижения. Успех такой организации — заложник здоровья и энергии руководителя.
К Консервативному менеджменту также следует отнести и отношения организации с институтом страхования. Страхование рисков, подобно регламентации, освобождает менеджмент от излишних забот, но с очевидным отказом от доли прибыли в пользу страховщика.