Простите великодушно, что повторюсь. В предыдущем
тексте я писала о том, что российским студентам, изучающим высшую математику
и философию, проще побеждать в олимпиадах, чем участвовать в разработке
программных систем промышленного масштаба. Воспитанные в восьмидесятых
годах прошлого века в школах Ершова и Звенигородского преподаватели программирования
хорошо развивают в своих сегодняшних учениках навыки решения проблем. Чему
они учат не так хорошо, так это практическим навыкам работы в больших распределённых
проектах,
умению писать связные тексты,
мягкости общения, стратегическому планированию, управлению
процессами и людьми. Ну и ничего, научимся как-нибудь самостоятельно по книжкам и
по Хабру.
Далее я коснусь трёх основных моделей ведения бизнеса, которые мне нравятся.
Итак, для начала надо бы определиться с тем, что нравится. Идея о том,
что бизнес должен зарабатывать деньги, и много денег, верна, но стара,
как мир и неинтересна. Мне нравится отвечать на вопрос, как я хочу зарабатывать
деньги, стратегически. Не мудрствуя лукаво, давайте посмотрим на стратегии
Интела «прыгать вперёд», Гугла «изменять мир к лучшему» и других серьёзных
конкурентов. Что в них общего? Все они борются за то, чтобы вести за собой
людей, изменять окружающий мир и определять его развитие. Ну а достаток
уж приложится.